• Crop2

    Když do sebe zapadá rodina a zaměstnání

    Program pro rozvoj prorodinné orientace ve firmách

Personální rozvoj

Systematickému rozvoji zaměstnanců a zaměstnankyň napomáhají individuální opatření, která odpovídají mimo jiné i jejich rodinné situaci. Vysoký potenciál ženy, která pracuje na zkrácený úvazek a doma se stará o dvě malé děti, těžko podpoříme rozsáhlým vzdělávacím cyklem, kterému by se měla věnovat ve večerním kurzu. Péčí o děti se její potenciál neztratí, naopak se obohatí o další, sociální rozměr, na který bude později možné navázat v dalším plánování. V oblasti individuálního osobnostního rozvoje platí: všechno má svůj čas. Osvědčeným způsobem plánování osobního rozvoje je řízení vlastní kariéry: nikoliv zaměstnavatel, ale zaměstnanec ví nejlépe, kam chce nasměrovat svoje usilování, kdy je čas na založení rodiny a kdy chce naopak intenzivně využít vzdělávací nabídky. Kvalitní výměna informací vede k růstu jistot na obou stranách: zaměstnanec je pro zaměstnavatele předvídatelný a sám má jistotu podpory při naplňování svého osobního plánu rozvoje.

Zaměstnavatel jej může podpořit například těmito způsoby:

  • školení a další vzdělávání je nabízeno a umožněno také spolupracovníkům s kratšími úvazky
  • na školení a další vzdělávání mají přístup i zaměstnanci/kyně na RD
  • během školení je zajištěno hlídání dětí
  • společnost při plánování personálního rozvoje přihlíží k preferencím pracovníka z hlediska harmonizace rodiny a zaměstnání
  • spolupracovníci jsou v rámci CRS podporováni k dobrovolnickým aktivitám
  • pro intenzivní rozvoj dovedností je možné využít sabbatical
  • ve firmě je k dispozici psycholog nebo kouč pro řešení složitých profesních i soukromých situací
  • společnost má „horkou linku“ pro naléhavé poradenství

Rozhodování v personální oblasti

Zkušenosti z rodiny jsou součástí osobnostního profilu pracovníka. Pokud je chce zaměstnavatel využít, musí je u pracovníka objevit, a to nejlépe hned při přijímacím řízení. Pokud zohlední jako jedno z kritérií výběru zaměstnance jeho osobní a sociální kompetence, podpoří tak kompetence celého týmu v dané oblasti. Prorodinný zaměstnavatel uplatňuje při výběru a rozvoji zaměstnanců tato pravidla:
  • při přijímacím řízení zohledňuje nejen profesní zkušenosti, ale také neformálně získané dovednosti prohlubované rodinnou angažovaností
  • pečující zaměstnanci jsou přijímáni i na vedoucí pozice a je jim umožněn odpovídající model sladění rodiny a zaměstnání
  • práce na zkrácený úvazek není překážkou kariérního postupu
  • každý zaměstnanec má individuální plán rozvoje
  • plány personálního rozvoje zahrnují také rozvoj sociálních dovedností a soft skills
  • se zaměstnanci jsou pravidelně vedeny motivační rozhovory

Copyright © 2017, Národní centrum pro rodinu. Všechna práva vyhrazena. #agenturaWeboo